一场活动策划该如何实施？

活动离不开策划，策划离不开执行，这是任何一个活动必备的程序。那么一场完整的活动离不开精心的策划，要想成功举办一场大型的活动，前期的活动策划是关键。所谓策划，它是一种资源的整合与配置过程，都是在控制活动风险的基础上，使活动效果最佳。要想活动举办得好，风险控制早做到。但凡一场活动最可能出现的失误，在不同的活动阶段有不同的表现。

一、活动前准备：活动主题和日程及任务分配不明确，参会人员毫无针对性，参会人员也准备得不充分。

二、活动开始：活动程序太过繁复冗长，主持人能力有限，主题变动随意，而且参加活动的人员的层次参差不齐。

三、活动进行：活动讨论消极沉闷，甚至超出策划范围，活动过程拖沓，常常表现为议而不决。

四、活动总结：活动效果不明显，工作安排没有针对性，也没有条理清晰的活动总结,婚礼。

五、跟踪执行：经常是那完那了，根本没有及时有效的后续工作跟进和信息反馈。活动本身是一个很重要的管理工具和手段，通过活动策划，可以很好地对活动中的各个细节严格把关。犹如项目管理一样，需要进行不断地监控、不断地调整、不断地跟进，以确保项目及时、出色地完成。